企业遭遇困难之际，政府主动登门予以协助，这般转变正演变成某些地方促进经济发展的新常态化态势，。

政府服务模式转变

曾经企业找部门去办事，常常得跑好多窗口。当下广西德保县的举措是，多个部门联合起来组成工作组，径直前往项目现场。在2022年，由发改局、工信局等多个单位所组成的工作组，已然走访了22个重大项目。

通过这种“下沉一线”的方式，能够在第一时间知晓企业究竟卡在何处。工作组于现场跟企业负责人展开面对面交谈，将问题放置于桌面上，防止了信息于传递期间出现失真或者延迟的状况，从而使得服务变得更加精准。

现场摸排企业难题

不是走形式的工作组下沉，核心任务是摸清真实困难。，在德保县，他们一次就搞到了36个具体问题。这些关乎土地呀、审批喽、资金诸方面的涉及多个方面这些问题全都是项目往下进展时实实在在存在的障碍 。

比方说有一个项目，其总投资为8.2亿元，在用地方式这个方面，遭遇到了进行选择的难题。253.9亩土地究竟是采用征地的方式呢，还是采用租地的方式呢，企业处于犹豫不决的状态。而当地的村民，更加倾向于采用租地的方式，目的在于增加村集体的长期收入。

建立问题解决机制

面对那些能够当场做出决策的问题，工作组在现场便给出了相应的解决办法，他们攻克了7块“难啃的骨头”，进而为6个项目清除了阻碍，这样的现场开展工作的效率，远远超过了传统的通过公文进行往来的模式。

若有当场无法解决的问题，那么便启动“交办”制度；工作组发出正式交办函，明确责任单位以及办结时限；在2022年，德保县有的15个单位收到了这般任务，确保了问题存在被盯之人、有被管的对象。

推动项目落地见效

推动项目建成乃是服务的最终目的，工作组着重跟进了一批拟开工的项目，跟进了一批拟竣工的项目，诸如镇安古府二期工程，诸如那录河治理工程，皆在这般贴身服务之下加快了建设速度。

2022年4月接近尾声的时候，德保县存在着那些集中开工而后竣工的14个重大项目，其总体投资额度为7.57亿元，所涉及的有关项目包含交通、农业、以及工业等多个不同的领域，最终演变成当地实现经济增长的重要支撑力量 。

保障群众切身利益

政府为企业提供服务，最终到头来也还是要使群众得到实惠。在项目用地这一问题方面，工作组一定要在企业效率以及村民利益二者之间做到平衡 。采取租地这样一种方式，虽说有可能增添企业先前的沟通成本，不过能够给予村集体保证其长期一直享有土地收益 。

这样的一种考虑，展现出了发展思路的变化转变。它不再只是单纯地一味追求投资额以及速度，而是更加着重于发展的那种包容性质以及可以持续的性质。以期能够让当地的群众，切实地从项目里面真正得到利益 。

形成长效服务动能

德保县把“下沉一线”固定成为常态化运作事件，把重大项目当作主要服务目标对象；在2022这一年，该县齐心协力同步推动108个重大项目，年度规划投资额度超过37亿元，工作任务量极为庞大。

搭建长期有效之服务机制，意即政府角色由管理者向服务者进行深度转变塑造。于此过程，需具备持续不断之制度保障以及部门间协同配合，以此保证于经济发展里产生的种种阻碍能够被及时察觉并予以疏通解决。

经济发展进程之中，政府究竟应充当主导者角色，还是应担当服务者角色？对于德保县这般的“上门服务”模式，你持有怎样的看法，欢迎于评论区去分享你自身的观点。要是觉着这一篇文章具备启发意义，那就请点赞予以支持。